Votre Dirigeant ou Manager a du mal à prendre son poste ?
Découvrez les 7 obstacles RH  à éviter pour avoir les meilleurs Managers et Dirigeants
Déjà plus de 400 Dirigeants et Managers d'équipes m'ont fait confiance et ont atteint leurs objectifs !
En renseignant les informations ci-dessus, vous acceptez de recevoir périodiquement un email de notre part et d'accepter notre politique de données personnelles. Ces informations ne seront en aucun cas utilisées à une quelconque autre fin.


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Plus de 150 entreprises accompagnées

Ces entreprises me font confiance  …

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Prenez les choses en main pour avoir les meilleurs
MANAGERS et DIRIGEANTS
ETAPE 1 : LE STRESS DE LA RECHERCHE
Différentes questions clés doivent obligatoirement se poser afin de recruter les meilleurs Managers sans avoir à stresser dans le choix final

ETAPE 2 : L'EFFICACITE DU RECRUTEMENT
Optimiser son recrutement est important afin d'obtenir la meilleure efficacité possible lors de la prise de poste du nouveau Manager

ETAPE 3: L'IMAGE DES RH DANS L'INTERRACTION D'UN NOUVEAU MANAGER
Avoir une bonne image de RH est important pour mieux intégrer son nouveau Manager au sein de l'entreprise

ETAPE 4: L'IMPUISSANCE RELATIVES DES RH
Un RH peut parfois se retrouver dans des situations délicates par rapport à ses Managers, il est possible de trouver des solutions à ces problèmes

ETAPE 5: LA VALEUR AJOUTÉE DES RH
Tous les RH ont une valeur ajoutée à mettre en avant afin d'optimiser les relations entre tous les membres de l'entreprise

ETAPE 6: LA FIDELISATION
La fidélisation est le processus RH qui est le prolongement naturel du recrutement. Ce processus est multifactoriel car il est influencé par le marché du travail et les facteurs internes de l'entreprise.

ETAPE 7: LA PREVENTION DU BURNOUT
Pour un Manager serein, la pression qu’il reçoit n’est pas trop un souci. Tant qu’il est dans sa fenêtre de tolérance, il réagit normalement aux sollicitations, mêmes pressantes.

BONUS: LES COUTS HORS BUDGET RH
Et en bonus, l’intéressant sujet des coûts cachés et bien réels : ceux qui dégradent la marge par surprise !
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Différentes questions clés doivent obligatoirement se poser afin de recruter les meilleurs Managers sans avoir à stresser dans le choix final

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Optimiser son recrutement est important afin d'obtenir la meilleure efficacité possible lors de la prise de poste du nouveau Manager

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Avoir une bonne image de RH est important pour mieux intégrer son nouveau Manager au sein de l'entreprise

ETAPE 4: L'IMPUISSANCE RELATIVES DES RH
Un RH peut parfois se retrouver dans des situations délicates par rapport à ses Managers, il est possible de trouver des solutions à ces problèmes

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Tous les RH ont une valeur ajoutée à mettre en avant afin d'optimiser les relations entre tous les membres de l'entreprise

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Pour un Manager serein, la pression qu’il reçoit n’est pas trop un souci. Tant qu’il est dans sa fenêtre de tolérance, il réagit normalement aux sollicitations, mêmes pressantes.

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Confiance
Tous les conseils dont vos Managers et Dirigeants vont bénéficier ont été APPLIQUÉS ET APPROUVÉS par mes clients.
Méthamorphose
Un accompagnement personnalisé pour les aider à se MÉTHAMORPHOSER afin qu'ils deviennent les meilleurs dans leur prise de poste .
Transformez votre équipe
Aidez votre équipe à adopter des postules IDÉALES POUR BOOSTER LA PRODUCTIVITÉ.

Qui suis-je ?

" Avec près de 40 ans au contact des Entreprises, je suis toujours plus convaincu que les Managers ayant les bonnes postures, exemplaires, sereins, fun et sérieux, bien alignés avec eux-mêmes, s'y épanouissent tout autant qu'ils épanouissent leur équipes."

Je suis Renaud Briançon et j'aide les Managers et Dirigeants dans leur prise de poste. 

Je me suis formé intensivement à des quantités de techniques de coaching, de modélisations de la psyché, de psychologie opérationnelle et des relations interpersonnelles, ayant en parallèle mon laboratoire d’expérimentations in vivo, tant avec mes clients que sur moi-même.

Tout cela m’a bien équipé pour accompagner mes clients très concrètement, dans des situations très variées et complexes en apparence, sur leur voie et vers leurs réussites, les aidant à acquérir de nouveaux comportements efficaces et harmonieux, pour eux-mêmes et pour leur équipes, avec sérénité, au bénéfice des objectifs de leur entité "

Qui suis-je ?

" Avec près de 40 ans au contact des Entreprises, je suis toujours plus convaincu que les Managers ayant les bonnes postures, exemplaires, sereins, fun et sérieux, bien alignés avec eux-mêmes, s'y épanouissent tout autant qu'ils épanouissent leur équipes."

Je suis Renaud Briançon et j'aide les Managers et Dirigeants dans leur prise de poste. 

Je me suis formé intensivement à des quantités de techniques de coaching, de modélisations de la psyché, de psychologie opérationnelle et des relations interpersonnelles, ayant en parallèle mon laboratoire d’expérimentations in vivo, tant avec mes clients que sur moi-même.

Tout cela m’a bien équipé pour accompagner mes clients très concrètement, dans des situations très variées et complexes en apparence, sur leur voie et vers leurs réussites, les aidant à acquérir de nouveaux comportements efficaces et harmonieux, pour eux-mêmes et pour leur équipes, avec sérénité, au bénéfice des objectifs de leur entité "

Mes clients me recommandent...

" Je prends le temps de discuter avec mes collaborateurs... j'ai une perception plus large, plus globale de mon périmètre... Je monte moins au créneau, je suis moins critique "

Jean
Directeur d'une entité
« J'ai appris à gérer la relation avec des clients « filous »... J'ai informer à m'adapter aux interlocuteurs pour convaincre au juste niveau. J'ai appris à recadrer positivement un collaborateur rancunier..

Daniel
Jeune responsable de service Essais, industrie de pointe
“Je suis moins tendu, plus calme, plus à l'aise, ... Il y a moins
de conflits, les choses se passent mieux en interne et avec les
fournisseurs je me rends compte quand ça ne va pas, et je
refait. Je responsabilise et délègue mieux, je fais confiance..."

Pascal
Responsable logistique et matériel d'une équipe de 6 personnes dans le BTP
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